ERP助力传统汽配企业转型--泰瑞用友ERP系统上线喜报

山东泰瑞汽车机械电器有限公司是一家大型股份制企业，成立于2003年8月，位于山东半岛蓝色经济开发区中心--诸城市。公司总占地面积400余亩，其中建筑面积21万平方米，注册资金13000万，拥有固定资产4.8亿元。现有职工1000余人，其中专业技术人员165人，具有中级职称以上的40余人，先后通过ISO9001、3C和TS16949等体系认证。经过多年的发展和积累，目前形成了集汽车零部件冲压、汽车零部件焊接、汽车车灯、汽车仪表及汽车内饰件五大产品板块的多元化集团公司。公司是山东省较大的汽车零部件供应商，产品主要销往吉利汽车、上汽通用五菱、众泰汽车等国内重要汽车企业。

随着山东泰瑞汽车机械电器有限公司的跨越式发展，原有单一的浪潮财务软件系统、仓储管理系统已无法满足日益增长的业务管理需要。经过充分酝酿与论证，2017年5月5日正式与山东中润信息科技有限公司合作，选定用友U8系统作为山东泰瑞的ERP系统，成立了由集团公司财务总监担任项目总监，企业CIO担任组长的ERP项目组，正式将ERP系统纳入集团企业的重点信息化项目。

5月18日，山东泰瑞在诸城九台厂区办公楼四楼会议室召开了ERP项目启动大会。公司副总经理张蒙、甲方项目总监财务总监吴雪芹、用友山东区渠道总监刘瀛、山东中润信息科技有限公司总经理张立杰，实施总监王洪瑞，山东泰瑞公司主管级以上管理人员，ERP实施项目组成员等参加了会议。会议由山东泰瑞ERP项目经理王鹏主持会议。

启动会上山东泰瑞ERP项目总监吴雪芹吴总会上作了重点发言，对于ERP的实施提出了“一个中心”，“两个原则”和“三点要求”，即在坚持“业务为主、技术为辅”和“循序渐进、持续改善”的原则下，各级负责人要以实际行动全力支持ERP信息化建设，杜绝各种推诿扯皮现象；ERP项目组开展工作要计划周全、密切配合、稳步推进；各业务模块操作人员要以任务为导向，虚心学习、主动适应、少发牢骚、多提建议、协同并进。

启动会项目双方合影留念

在ERP系统实施过程中，山东泰瑞领导高度重视，各部门积极配合，在中润技术顾问的协助下，按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则，经过了前期调研、蓝图评审、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、人员培训等阶段，ERP系统于2017年11月1日上线运行。

经过2个月的运行观察，以及上线之后的持续支持，顺利完成12月份月结，从18年开始正式启用新的会计年度，企业ERP系统的建设和使用开始了新的历程。

山东泰瑞CIO、此次ERP项目经理王鹏表示：此次ERP系统的成功上线运行，不仅实现了对山东泰瑞五大业务流程的管控，物流，资金流信息流的三流合一，而且山东中润的咨询式项目实施方法也为山东泰瑞创新企业管理模式，大幅提升企业管理水平打下了坚实的基础。感谢山东中润ERP项目组在此次项目实施过程中的努力付出，在时间紧，任务重的艰苦条件下，圆满的完成了任务。希望在山东泰瑞以后的信息化建设上能够与山东中润继续携手前行。

此次ERP系统正式上线运行，标志着山东泰瑞的管理迈上了一个新的台阶，未来将从流程优化、集约管理、精细管理乃至思维理念方面对企业生产运营产生积极的影响。系统上线仅仅是万里长征的第一步，要实现业务处理的“数据准、流程优、规则明、操作熟”，需要项目组及时对上线初期的数据与流程问题进行梳理与完善，使系统能够尽快发挥作用，助力山东泰瑞早日实现称雄于汽配行业的宏伟目标！

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