行业分类：纺织鞋帽

主营产品：劳保防护手套 

交付产品：用友U8+

实施范围：财务会计、销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、产能管理、生产订单、车间管理

关键词：计划体系、生产管理、产能管理、车间管理

  山东登升劳保用品有限公司坐落于被誉为青岛后花园的高密市。 公司始建于1998年，是中国劳动防护用品行业的龙头企业之一，是一家专业生产乳胶、丁腈、PVC、PU等各种浸胶类劳动防护手套的企业。

  公司的“登升”商标被认定为“中国驰名商标”，十几年来公司始终坚持“一切以客户利益为中心”的经营理念、精益求精的产品质量、具有竞争力的产品价格，及时周到的服务，赢得了广大客户的信赖和支持。

l 业务信息传递效率低，重复劳动，出错几率大。

l 客户信用和账期管理困难，无法及时控制和预警。

l 委外业务混乱，无法及时监控供应商以次充好。

l 供应商评价机制不建全，对供应商的质量、交期缺少管理。

l 采购过程跟踪不到位，无法及时向车间和仓库提出预警。

l 生产排程依靠人工，向销售提供的交期承诺无法按期达成。

l 没有明确的质量检验标准和指标，检验结果不便于查询，质检缺乏严肃性。

l 成本核算过程复杂，前后计算口径不一致，结果准确度低。

1、产销计划协同机制及基于产能的生产计划体系的建立

1）通过流程梳理，协助企业建立产销协同机制，实现客户需求管理的规范化。

2）优化外贸业务订单评审流程，实现外贸订单全程跟单控制。

3）基于产销协同机制，建立完整的生产计划体系，实现从接单到计划到生产的全过程管理，做到计划合理，生产有序。

4）通过核实生产线产能数据，通过ERP系统中的产能管理，进行生产结线产能评估，有效的指导了生产计划的制定，保证了生产计划的有效性和可行性。

2、营销管理及计划执行跟踪问题的解决

1）针对内外贸业务特点，结合公司原有的按单作业管理模式，通过ERP系统中的批量供应法计划策略，实现了内外贸业务全流程订单及业务跟踪，实现了专料专用，有效的降低了呆滞库存。

2）建立产品价格管理体系，通过U8销售管理中的价格政策，解决了销售中的客户价格管理和促销、折扣业务处理。实现了销售价格的有序管理，

3、采购及委外业务规范化管理

1）优化采购业务流程，实现采购计划管理。

2）建立委外业务管理体系，实现坯料委外业务全过程管理，解决了委外业务对账难的问题。

4、生产及车间管理

1）通过生产订单管理，实现生产车间日生产计划的执行和控制。

2）规范车间作业流程，实现车间派工、报工及工时统计和生产线效率统计分析。

5、财务业务一体化应用

  实现业务到财务一体化应用，财务数据直接来源于业务系统。减少了财务对账工作量，实现了财务对业务的直接监控。使财务部门由原来的核算职能真正过渡到管理职能。

1、技术部

u 领料方面：

项目实施前：生产车间所有订单的胶料，化工料没有规范的数据管理；

上线后：通过系统的数据管理，可以有效的控制化工料的浪费。

u 订单方面：

项目实施前：无法对生产订单的用料方面做评估；

上线后：可以预估用料的情况。

u 技术方面：

项目实施前：所有的基础配方无法形成规范的数据管理，

上线后：将所有的基础配方纳入到基础数据中同意管理。

2、生产部

1）可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期，接单、采购、生产过程透明化。

2）可随时掌控采购物料的到货情况，对物料进行跟踪以及对生产进行及时的调控。

3）可以通过产品主计划，可以将浸胶、包装计划同时下发，提高工作效率。

4）可以随时掌控订单成品入库情况，对于出现的异常情况提前知晓

5）可通过系统跟踪订单生产、包装进度、以及二级品、废品短缺情况、及时了解生产线的生产情况

3、采购部

u 所有信息流程化：

从业务员下单开始到采购、生产、入库全部关联，到哪个流程一目了然。

u 便于进行采购分析：

采购供应商、存货、价格有据可依，查询起来非常方便，定货后哪些已到，哪些未到，很方便可以查询到。供应商供货及时情况可以很简单的得到数据。

u 便于控制库存：库存随时可以查到。

u 便于采购每个环节进行控制：可以简单查询到采购进度，到了哪个环节。哪些已经采购未到，哪些还未采购，非常清晰。

u 委外加工纱线得到控制：

公司比较头疼的纱线问题目前看可以得到控制。堵住了供应商所以掺纱线的漏洞。

采购部感言：

1)在半年的使用过程中，充分的感受到ERP让我们实现了数据的自动处理与共享，为我们的工作提供有效的数据支持与信息共享。以前都是我们公司都是片面局部管理，没有形成系统，比如以前想知道某个订单是否到货，到了多少，差多少，某个产品价位是多少，都需要打电话跟某某部门人员确认，现在系统可以直观的看到这些情况，无论你是生产、采购、销售、还是仓库部门。所以说ERP能将所有的材料、各供应商、各协作单位纳入系统整合成一个整体，对公司的决策和管理有很大的帮助。

2）ERP的使用提高了工作效率，降低了公司成本、费用（因目前ERP还处于初级阶段，所以打印纸质单据流通还并未取消），ERP运行到不需要纸质作业单时，会大大降低公司成本，数据传输速度也将大大提高。

3）加强了内部监控，比如库存成本显而易见，内部管理问题能及时发现并解决。

4、生产部

1）把公司所有的订单信息都整合在一起，在系统上可以随时方便查到；

2）把分散的数据都聚集在一起，并且提高了准确性，为成本的核算提供了准确的数据；

3）将所有的工作信息化，不会因为时间太长而丢失某个订单的数据；

4）不会产生库存，提前计划，计划中控制，

5）订单的统一性，从源头上规范、统一，

6）数据化，订单的合格率，及时率，一查就能查到；

7）方便性，只要输入订单号，所有供应商一目了然

  使用ERP系统的目的就是节约成本、提高效率各环节应按时操作完成，能够使信息及时共享，操作过程中出现问题随时暴露并相互协作着及时解决，使ERP系统越来越方便每个使用人。