行业分类：汽配行业

主营产品：防水材料

交付产品：U813.0

实施范围：供应链、条码管理

关键词：销售管理、采购管理、存货核算、条码管理

  胜利油田大明集团有限公司（以下简称大明集团）由中国石化胜利油田大明（集团）股份有限公司的12家企业整体改制成立，于2008年3月18日正式揭牌。改制后的大明集团积极调整发展思路，搭建形成了新的治理结构和管理框架，确定了“创百年品牌”的宏伟愿景，制定了“科学多元开发，持续稳定发展”的总体战略，重塑了集团的企业文化，步入了发展的新阶段。

  经过多年的积累和发展，大明集团现拥有18家子公司，分布于东营、成都、深圳3个省（市），业务涉及石油化工、热电联供、油气技术服务、教育投资、运输物流、工程建设、餐饮服务、防水材料、新型建材以及信息服务等多个领域，公司现有员工2700余人，已发展成为资产优良、管理规范、队伍精干、品牌过硬的现代化集团企业。

1. 销售管理：

 实现销售业务的规范化管理，包括销售报价、订货、发货、退货、开票等销售业务流程管理，以及价格、折扣、等综合销售业务的管理，帮助东营大明建材公司构建销售业务信息化平台，实现销售业务的全过程的物流、信息流的有效管理和控制；

 实时掌握产成品库存情况，便于销售业务人员和内勤合理安排发货计划和匹配客户需求；

 提供销售日报表，跟踪每日销售业务情况；

 按照不同维度定期统计产成品的订单数量、发货数量、销售价格，为销售政策和业务考核的制定提供依据；

 实现产成品库的库龄分析，为订单以内的生产计划安排提供决策依据。

2. 采购管理：

 采购业务，实现了请购单—采购订单—到货—入库—发票全过程业务管控，订单到执行过程的跟踪，同时使各岗位数据信息共享，减少重复工作；

 区分不同采购业务类型，分别进行控制，提高工作效率，降低采购风险和成本；

 采购申请时，可以实时查询仓库现存量，避免了重复采购、漏采等现象，降低了采购成本，减少了库存积压。

 采购员录入采购发票，核对发票与入库信息的真实一致性；

 每日到货明细表，便于及时跟踪采购订单执行情况；

 主要材料的采购订单和采购价格统计分析，不仅增强了对采购业务的监督，而且辅助采购人员及时分析市场变化；

3. 库存管理：

 确定物料申请流程，专人管理物料档案，实现物料的统一管理；

 规范原料库、产成品库等仓库配置，区分仓库设置与物料分类，保证后续业务流程规范处理；

 规范物料设置，保证核算口径的一致性；

 仓库不允许负库存参数的设置，避免了仓库管理的账实不符；

 原材料、辅助材料等现存量表的实时查询，保证了车间部门和销售随时掌握库存情况；

 库龄分析、呆滞积压分析和预警，及时跟踪呆滞积压物料，便于及时处理以减少资金占用；

 出入库明细、收发存汇总、现存量表等，实时掌握库存信息；

 改变原有原材料、产成品不入库的模式，要求原材料、产成品及时入库，保证库存可实时查询和发货业务的正常进行；

 建立仓库的定期盘点和监督制度，保证账实相符。

4. 条码管理：

 无线应用：无线扫描端扫描处理相关业务后，数据实时连接到U8，实现U8单据的自动实时存储；

 产成品通过条码管理，提高库存出入库效率和库存的准确性，实现产品追踪。

1) 建立一个以销售管理、采购管理到库存管理的集成信息化平台。

2) 规范销售流程，实现销售订单到发货、出库、开票全过程管控，提高订单交付率与客户满意率。

3) 规范采购流程，降低采购成本，实现采购执行过程的跟踪。

4) 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与采购、销售无缝集成；

5) 产成品通过条码管理，提高库存出入库效率和库存的准确性，实现产品追踪。

6) 借助系统管理，实现数据共享，数据统计分析便捷高效，为公司领导实时掌握公司销售、采购、库存数据提供决策依据。