山东信川机械有限责任公司是一家专业打造印后工序模切设备的新型科技企业。公司是ISO9001质量管理体系认证和CE认证企业，省级高新技术企业。中国包装联合会授予的中国唯一一家“平压平模切机研发中心”和山东省包装印刷协会授予的“山东省平压平技术研发中心”。

信川产品与国内同类产品相比，其优势在于：适用性更加广泛，既能模切加工瓦楞纸，又能模切加工卡纸，操作灵活便捷，性能稳定,是包装、彩印企业值得信赖的印后加工设备。其广泛的适用性及便捷稳定的操作性更为信川公司在市场上赢得了一席之地，广受赞誉。

1) 预测难以评估；

2) 缺少充足的计划与控制, 没有跨职能协同,造成供需失衡、高库存 、交期延误、客户满意度下降；

3) 部门信息孤岛管理,缺少建设性的协同；

4) 供货价格管理手段僵化，工作量大、变更不灵活，无法控制；

5) 技术变更频繁，流程往复；

6) 供应商变更，流程往复，采购与计划脱节；

7) 部门分工不明确，职责不清晰；

8) 到货不清点、发票不结算，跟催不及时；价格不统一。

1. 产销计划协同体系的建立

l 建立制定完整的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；

l 预测及制定合理的短、中、长期生产计划，达成公司策略管理目标；

l 对自身的ATP能力评估预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；

l 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅；

l 配合生产计划做到良好物料齐套控制和备料计划，完善降低缺料风险和停工待料工时；

l 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力；

l 实现产销协同及滚动计划策略；

l 明确生产计划体系职责。

2. 生产计划协同体系建立

l 运作原则：规范生产计划的下达与执行；

l 杜绝无计划与生产指令的生产与加工；

l 由事后调度会转变为事前生产排产会；

l 加强各环节的事前判断与预警职能；

l 减少事后补救举措---必要时通过奖惩措施约束；

l 责任主体： 进入生产计划排程，下达给车间的计划，在装配之前：

物料保障齐套——责任主体：计划部，供应部

质量保障合格——责任主体：质量部，供应部

技术变更控制——责任主体：技术部

紧急插单控制——责任主体：销售部　　

3. 采购与供应商协同体系建立

1) 采购业务规划及职责划分

l 明确不同来源的采购业务界线及业务流程规则。划分生产计划采购、委外采购和临时采购流程；

l 明确供应商管理流程，审批规则，供应商准入制度；

l 供应商价格管理及价格变更管理；

l 明确各部门在采购业务中的职责范围。计划部负责计划的制定；

l 采购部负责采购订货计划的发布，跟催及到货收货和结算工作；

l 物资部负物料的接收，入库作业；

l 财务部负责采购成本的核算，应付款收付的管理，对采购业务的监步骤。

2) 对应考核

l 采购到货及时率；

l 一次质检合格率；

l 采购成本降低率；

l 采购周期压缩率。

3) 供应商能力建设及供应商协同

l 建立供应商评审机制，明确供应商准入门槛；

l 建立供应商供货资格评审机制，规定供应商供货范围、质量、价格等因素；

l 建立供应商质量评估标准，对供应商供货质量进行考核；

l 定期对选定供应商进行成本、质量、交货期的评审考核；

l 建立供应商门户协同平台，通过ERP系统直接向供应商发布采购订单和采购计划，实现了企业与供应商采购计划层面的统一，杜绝了供应商对账错误的发生。